Приложение к публичному докладу

Социальное партнёрство основывается на приоритетных направлениях: ✓ информационном; ✓ образовательном; ✓ культурно-просветительском; ✓ физкультурно-оздоровительном. Социальное партнёрство позволяет не только формировать внешнюю среду для деятельности ГБДОУ, создавать определённый имидж учреждения, но и наращивать, развивать внутренний потенциал педагогов, детей и родителей. Анализ деятельности совместной работы детского сада с различными учреждениями города показал, что повысилось качество услуг и уровень реализации стандартов дошкольного образования: ✓ развивающий и личностно - ориентированный характер обучения; ✓ обновление содержания образования; ✓ адекватность форм и методов обучения и воспитания целям образования; ✓ использование продуктивных образовательных технологий и методик. Все педагоги прошли курсы повышения квалификации по программе «Содержание и организация образовательного процесса в детском саду в соответствии с ФГОС ДО: актуальные вопросы». Все помощники воспитателя прошли обучение на курсах повышения квалификации по программе «Профессиональная компетентность помощника воспитателя в условиях ФГОС ДО». Социальные партнёры ГБДОУ № 4 Невского района Санкт-Петербурга: ✓ ТПМПК Невского района Санкт-Петербурга; ✓ Районные библиотеки; ✓ ГБОУ № 339, 572 Невского района Санкт-Петербурга; ✓ ГБДОУ № 8, 123 Центрального района Санкт-Петербурга. ✓ ДК «Троицкий» ✓ ГБДУДО «Взлет» ГБДОУ входит в сетевое объединение образовательных организаций муниципального округа «Невский» Вывод: Конкурентные преимущества ГБДОУ • сформирована инфраструктура ГБДОУ, необходимая для предоставления качественных образовательных услуг; • спектр материально-технических ресурсов; • развитие платных образовательных услуг. 12. Перспективы и планы развития ГБДОУ Анализ деятельность детского сада за 2019-2020 учебный год показал, что работа педагогического коллектива детского сада отличается достаточной стабильностью и положительной результативностью. Есть основания считать ГБДОУ детский сад № 4 Невского района Санкт- Петербурга конкурентоспособным, занимающим прочное место на рынке образовательных услуг. Наиболее успешными в деятельности детского сада за 2019- 2020 год можно обозначить следующие показатели: 1. Компетентность, мобильность управленческой команды. 2. Партнерство, как стиль управления. 3. Существующая система мотивации и стимулирования педагогических кадров. 4. Открытость управления на основе отработанных механизмов обратной связи с внутренними (сотрудники) и внешними (родители и партнеры) потребителями услуг. 5. Привлечение дополнительных ресурсов за счет договорных отношений с организациями социальными партнерами. 6. Широкая сеть платных образовательных услуг.