Публичный доклад 4 ДС - 2022

 информационном;  образовательном;  культурно-просветительском;  физкультурно-оздоровительном. Социальное партнёрство позволяет не только формировать внешнюю среду для деятельности ГБДОУ, создавать определённый имидж учреждения, но и наращивать, развивать внутренний потенциал педагогов, детей и родителей. Анализ деятельности совместной работы детского сада с различными учреждениями города показал, что повысилось качество услуг и уровень реализации стандартов дошкольного образования:  развивающий и личностно - ориентированный характер обучения;  обновление содержания образования;  адекватность форм и методов обучения и воспитания целям образования;  использование продуктивных образовательных технологий и методик. Все педагоги прошли курсы повышения квалификации по программе «Содержание и организация образовательного процесса в детском саду в соответствии с ФГОС ДО: актуальные вопросы». Все помощники воспитателя прошли обучение на курсах повышения квалификации по программе «Профессиональная компетентность помощника воспитателя в условиях ФГОС ДО». Социальные партнёры ГБДОУ № 4 Невского района Санкт-Петербурга:  ТПМПК Невского района Санкт-Петербурга;  Районные библиотеки;  ГБОУ № 339, 572, 691 Невского района Санкт-Петербурга;  ГБДОУ № 8, 123 Центрального района Санкт-Петербурга.  ДК «Троицкий»  ГБДУДО «Взлет»  СПбГБУ «Центр физической культуры, спорта и здоровья Невского района» ГБДОУ входит в сетевое объединение образовательных организаций муниципального округа «Невский» Вывод: Конкурентные преимущества ГБДОУ • сформирована инфраструктура ГБДОУ, необходимая для предоставления качественных образовательных услуг; • спектр материально-технических ресурсов; • развитие платных образовательных услуг. 12. Перспективы и планы развития ГБДОУ Анализ деятельность детского сада за 2020-2021 учебный год показал, что работа педагогического коллектива детского сада отличается достаточной стабильностью и положительной результативностью. Есть основания считать ГБДОУ детский сад № 4 Невского района Санкт- Петербурга конкурентоспособным, занимающим прочное место на рынке образовательных услуг. Наиболее успешными в деятельности детского сада за 2020- 2021 год можно обозначить следующие показатели: 1. Компетентность, мобильность управленческой команды. 2. Партнерство, как стиль управления. 3. Существующая система мотивации и стимулирования педагогических кадров. 4. Открытость управления на основе отработанных механизмов обратной связи с внутренними (сотрудники) и внешними (родители и партнеры) потребителями услуг. 5. Привлечение дополнительных ресурсов за счет договорных отношений с организациями социальными партнерами. 6. Широкая сеть платных образовательных услуг.